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《内时代-民营企业盈利新模型》
随着全球经济竞争的加剧，内卷已成为新常态。如何在当下激烈的竞争环境中持续保持竞争优势？如何在不确定性的竞争环境下，通过内求将企业打造成高收益体？值得每一位企业家去思考。没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。传统的管理模式随着市场环境的快速变换，已基本无法满足需求，逐渐被市场逼入死亡的墙角。
围绕上述问题,株洲五彩醴陵陶瓷产业发展促进中心和醴陵市中小企业公共服务平台特组织本次培训。本课程汇集了一线咨询专家二十五年以上的企业管理变革实战经验，为企业寻找新的经营模式与理念，明确方向与路径，并凝聚全员心力，以实现企业实现“利润最大化”。
一．培训时间
5月16日（星期四）9：00——17：00（8:40开始签到）
5月17日（星期五）9：00——17：00（8:40开始签到）
二、培训地点：
醴陵市维也纳国际酒店18楼大会议室
三、培训对象:董事长、总经理、HR中高管、财务人员、职能部门直线经理及生产中主管级以上管理人员
四、培训方式:理论讲授40%、模拟演练40%、案例讨论10%、答疑10%，全过程学员与讲师互动相辅而成。
五．【培训大纲】
第一讲: 民企盈利新模型的体系概要
1.萧条期内外环境系统分析及对应解决的总体思路；
2.民企盈利裂变新模型的发展历程
3.民企盈利裂变新模型建立的目的与意义
4.民企盈利裂变新模型的两大赋能平台架构及三大应用体系
第二讲:民企盈利裂变新模型如何实施组织构建
1.民企盈利裂变新模型的组织威力
2.民企盈利裂变新模型组织与传统科层组织的异同
3.民企盈利裂变新模型的组织划分条件与要求
4.民企盈利裂变新模型中的领导组织--经营管理部的使命与职责
5.组织划分的案例分享：如何搭建以“客户”（销售）为中心的“赋能平台”
第三讲:民企盈利裂变新模型的收入及核算表的设定
1.如何定内部组织裂变的对象
2.如何划分外部收入和内部收入
3.如何定成本费用
4.如何定内部收入与费用核算表格
第四讲:民企盈利裂变新模型内部运营规则设定
1.如何设定“销售”与“生产”赋能平台之间费用规则
2.如何设定“销售”与“生产”赋能平台之间时间规则
3.如何设定非盈利部门的费用与时间处理规则
4.如何在三级经营分析会议中运用规则
第五讲：民企盈利裂变新模型如何开展绩效评价与激励
1.如何界定评价与激励对象
2.如何设定员工的预期收入
3.如何设定绩效评价维度与周期
4.如何设定经营结果（利润）分配条件
5.核心员工新增盈利能力（成长）裂变模型
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